王开东：网易暴力裁员，离我们到底还有多远？

最近几天网易暴力裁员一直霸屏，不仅独占热搜第一档，而且在知乎各大平台都是热度不下。网易究竟发生了什么？为何要暴力裁员？如此多的公众关心暴力裁员说明了什么？

不妨把目光投向几天前，网易一名被裁员工，在个人公众号发表文章《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦！》，该文迅速引爆各大网络，当天阅读量就破千万，然后以几何级数不断裂变增长。

据这名患病的老员工称，在网易5年里，他从事网易游戏这个最挣钱的业务，除了很少的病假之外，基本都是满勤，常常加班到后半夜两三点钟。去年年底开始头晕体虚，今年1月被确诊为扩张型心肌病。这个差不多是“绝症”，只能保守治疗，未来还要移植心脏。这个员工，无房无车，又是家里的顶梁柱，未来还需要大量的救命钱，所以虽然确诊了，并不敢因病耽误工作，还是照常上班。

但到了3月，一直表现优秀的他，却被主管评定绩效为D，并告知他不适合在网易工作了，变相地撵他走。员工生病了，而且是大病，对公司来说，就是重大负资产，公司怎么可能养着一个废物？于是后面的日子，这名老员工遭到了主管和HR的多次诱骗、多次陷害、多次挑刺、多次威胁，就是逼迫他主动离职。

但这名老员工不为所动，没有因病耽误任何工作，该加的班仍然加，却仍被公司的人设置各种障碍，主管不让其拿“N+1”的补偿，被旷工威胁，绩效复核时又被强行挑刺，甚至在这名员工住院期间威胁寄文件给老家的父母，用家人变相威胁，手段令人发指。

虽然这名老员工抗争过，但最终还是被保安暴力驱逐出了公司。网易顺利地清理了门户，老员工奋斗了5年的梦想家园，如今成了噩梦所在。一名堂堂的上海交通大学毕业生，就这样被榨干之后，被遗弃在寒冷的冬季……

在忍无可忍、恩断义绝、痛定思痛之后，该员工发起了最后的抗争，这是鸡蛋与石头的抗争，这也是最后的绝地反击，为尊严和合理的权益而战，想说爱你不容易，想说恨你也不容易。亲手把自己制造的东西打碎，对每个人来说都很撕裂。

知乎上有如何看待此事的问答，很快独占热榜第一，并且连续两天霸屏，浏览量飞速上千万。知乎答主梨花与虎分析了暴力裁员的极限操作示范，大致分四个段位。

初阶版

不管员工的表现怎样，绩效一律给D，配合劳动合同的连续3个月D则辞退，没有补偿金的条例。

诱逼员工主动申请离职，否则就会在离职证明上写不利于员工的离职原因。

撤掉员工工位，收回电脑，解除门禁权限，删除员工账号，让其打不了卡，进不了公司。

诱骗员工明天开始不用来公司打卡，可能是为了方便以“旷工”理由辞退。诱骗员工请年假，不请就算旷工。一旦请了年假，回头就好收拾了。

进阶版

打电话、寄信给员工家属，让家属知道员工摊上事了，给员工制造更大的心理压力。

骚扰员工，让他难以安宁，心力交瘁，这招对付生病、怀孕或哺乳期员工有奇效。

修改员工考勤记录，无中生有制造迟到、早退、旷工。

高阶版

收集员工QQ签名、朋友圈动态，向有关部门举报员工有反动和自杀倾向。

如果纠纷被捅到高层，则建议将员工交给专业人员，让员工接受公司的免费心理咨询，方便收集对公司有利的证据。

终阶版

即使公司仲裁失败，也有办法对付，就是通过不断上诉拖延执行。

如果事态曝光到媒体，有彻底失控可能，则同意法定补偿金额，但分12个月发放，因为12个月刚好是劳动维权的有效期。

拖延发放补偿金和工资，让员工来回奔波，求告无门，疲于维权。不配合办理失业金，让其失业金也领不到。

梨花与虎真是高人，至少是此道中人，看得透彻，分析精辟。这四大步骤与网易老员工几个月来的遭遇丝丝入扣，可见这次暴力裁员不是乱枪打鸟，而是有模板，有套路，有科技含量，有实战成效。

11月25日，网易对“暴力裁员”事件作出回应，称“存在简单粗暴、不近人情等不妥行为，向这位前同事和他的家人，以及因此受到影响的同事和公众致歉——对不起，我们做错了……这次事件是对我们的一次警醒，网易将重新审视自己……除了进一步优化内部人才发展机制、改善员工关怀体系外，还将建立对离职员工的沟通及关怀平台。”

尽管网易道歉了，但网友并不买账，纷纷责问，“既然网易承认了爆料员工所提到的种种暴力行为，那么，在相关人员暴力行为发生的过程中，网易早干什么去了？”

网友太幼稚了，网易早干什么去了？网易早就有暴力裁员的程序，网易干这个去了。千万不要显得很无辜，很傻很天真的样子。公司有什么样的文化和制度，下面的员工就会有什么样的操作和举止。

最可悲的是，这些构陷、诱骗、打击、暴力驱赶的人都是被雇佣者，与网易的这名老员工是同一类。一旦生病也会被及时清理。本是同根生，相煎何太急？

随着这起事情的发酵，当初驱赶这名员工的一些主管，很可能会被推出来承担责任，丢卒保帅屡见不鲜。卸磨之后，笨驴是一定要杀的，过河之后破桥也是可以拆的。只是在他们承担责任之后，他们的哀叹，不会有人给与同情的眼神，和宽容的怜悯。出来混，总是要还的。难道不是吗？公司有制度，人还是有良心，还是有枪口抬高一厘米的权力。

网易道歉中几次提高了关怀，但网易的关怀大家都从前员工的描述中领教过了，这种关怀谁能受得了？起初只是一个简单的赔偿，一个人道主义安慰就能解决的问题，现在伴随着全网的热炒，股价应声而落，跌幅1.87%，数亿元蒸发，而且给企业造成了重大影响。早知今日，何必当初？做人留一线，日后好相见，难道不是吗？

关于这起事件，我的观点是：

第一，可以裁员，但不能暴力裁员。

经济下行，企业发展艰难，活下去最重要，被迫裁员是企业的正常举措，无可厚非。但一定要平和理性，合情合理合法，维护好企业员工的正当权益，好聚好散，等到经济好转还可以再签回来，这才是一个负责任的企业所为。毕竟员工为企业打拼，流血流汗，把青春和热血都奉献给了单位。没有单位这个平台，个人什么也不是，但没有一个个活生生的人，平台和单位也会轰然倒塌。

所以道理很简单，公司可以裁员，但不能暴力裁员，更不能诱骗、构陷想要一分钱不花把员工踢出去，最后甚至动用保安来暴力驱赶。这不仅让被裁的员工心如死灰，也会让潜在的员工心生寒意。人性不能被破坏，伦理底线不容突破。

在这点上，华为辞职后再应聘的管理机制就很好。对于辞职的员工，华为会给予非常丰厚的离职补偿，而且离职之后的员工还可以再来公司应聘，会得到更多的升职机会。员工当然高兴了，去年华为有7000人辞职。

对企业而言，《劳动法》规定，劳动者为一家工作单位工作满10年，除劳动者自己提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同。一旦绝大部分都是永久长工，企业用人的自主性也会受到影响。所以员工辞职再高薪回聘，华为也是乐见其成，这就是双赢。

第二，可以裁员，但不能因重病裁员。

该事件之所以热度居高不下，是因为触犯了很多人的底线，员工是在身患绝症的情况下，这时候除了家庭和父母，公司就是员工最后的防线和保障。但就在这样的情况下，公司无所不用其极，穷凶极恶，失去了基本的人道主义，一个现代文明的公司犹如人间地狱。

谁也不敢保证自己一辈子不生病，谁也不能预料自己会不会有这一天，谁也无法接受这一种毫无人性的处置办法。我们不是网易的那个患病的员工，我们怎么可能是那个员工呢？但我们不是那个员工吗？

因为生病的可能每天都可能降临到我们头上，一旦降临，那么就是如何保住饭碗。很多人倒在自己的工作岗位上，我们都说那些人很傻。没有人不知道自己的身体状况，所以那些人根本不是傻，而是怕。害怕被遗弃，不仅自己的病没有保障，上有老小有小的自己也不知如何安放？写到这里王开东：网易暴力裁员，离我们到底还有多远？，不禁热泪盈眶。我们就有不少同仁猝死在杏坛之上。

国家在这一点上早有规定。根据《劳动法》第二十九条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依据本法第二十六条、第二十七条的规定解除劳动合同，比如，患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；患病或者负伤，在规定的医疗期内的。

根据《劳动法》，按照涉事员工的控诉和网易的道歉，网易已涉嫌违反《劳动法》。

第三，可以无情，但不能无耻。

很多企业都喜欢讲故事，乔布斯就说做企业就是卖故事。所以苹果缺一个角至今还猜测不断，不断被写入被叙述，这就是一个企业的魅力。

为什么要讲故事呢？因为故事能拉近距离，故事能够让人产生温暖，故事能够让人不知不觉融入一个企业文化的河床，这才是一个跨国大企业所为。故事魅力的背后就是要有情味。本来是冷冰冰的商业行为，如果有情有味，那就完全不一样了。这就是姜文说的，站着把钱挣了。

但网易却走了一条相反的路，而且吃相难看。原本公司要求员工放弃“N+1”离职赔偿，并且为“N+1”离职赔偿进行了多次无情拉锯战，不堪回首，一地鸡毛。但在回应中，网易说今年9月一次性给予涉事员工“N+1”补偿，但该员工谢绝了该赔偿方案。好像该员工得理不饶人似的。

如果不是事情闹大了，不是全网关注，不是股价暴跌，网易会给该员工“N+1”补偿？你可以无情，但不能无耻。无情只是面临道德上的压力，无耻会被所有人类唾弃。

翔宇总校长卢志文身上有个案例，非常感人。一名教师暑假从外地学校刚刚调进翔宇，人事关系还没有落实。注意这个关键词，人事关系还没有落实，也就是说这个人还不是真正翔宇的人。

但这位老师突然患上了胃癌。看看人家翔宇怎么做的？一所私立学校怎么做的？翔宇学校马上行动起来，在一个星期内让这位教师到上海最好的肿瘤医院动了手术，卢志文校长在教工大会上宣布这名教师为翔宇第一位终身员工，数万元手术费由学校全部承担。卢校长的这一做法不只让那位教师感动，也激励了翔宇的所有员工。人心都是肉长的，你投之以桃李，人必报之以琼瑶。

除了学校，也有开明的企业。隔壁老牛说，京东员工如果工作期间出了意外，京东会抚养其全部子女到22岁，也就是大学毕业。强哥还是强哥，必须点个赞。

网易在道歉信中说，要优化的内部人才发展机制、改善员工关怀体系。其实重要的不是网易的人才发展机制，而是要唤醒企业的对社会对员工对用户的责任感，防止企业算计自己重病的员工。

一个企业如果连自己的员工都不关怀，然后谈论社会关怀、企业责任、家国情怀，那肯定是鬼故事。

一个漠视员工正当权益的企业，注定是走不远的，一个只盯着利益的企业，格局注定是不大的。上网容易下网难，网易的企业文化建设任重道远。

我觉得大家关注这个事件，很可能不是关注网易，而是兔死狐悲，唇亡齿寒，每个人内心都在打鼓，寒蝉凄切，骤雨初歇，网易的暴力裁员离我们到底还有多远？

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