夯实实体化、推进数字化、赋能精细化！年度工作总结暨2023年度工作部署会
越江项管部
2022年度工作总结
2023年度工作部署会
1月19日，越江项管部召开“夯实实体化、推进数字化、赋能精细化”，稳中求进深化实体化改革 、聚势谋远提升核心竞争力，2022年度工作总结暨2023年度工作部署会。
公司副总经理杨流，越江项管部班子领导、本部各部室负责人、各项目班子等参加会议。会议由越江项管部党总支副书记杨雄主持。
解读2022年度公司党委总结报告
党总支书记杨景雯
通报2022年度实体化考核情况
副总经理袁风波
表彰大会
宣读2022年度实体化表彰文件
副总经理王荣俊
2022
实体化先进表彰
2022年度越江项管部项目年度规划考核表彰名单
年度最佳项目管理团队：机场联络线12标项目经理部
年度最佳工程管理团队：龙水南路1标项目经理部
年度最佳安全管理团队：漕宝路2标项目经理部
年度最佳经营管理团队：机场联络线4标项目经理部
宣读2022年度先进名单
副总经理卓发成
2022
先进表彰
总结部署
解读2022年度公司行政总结报告、越江项管部2022年工作总结暨2023年工作部署
总经理凌宇峰
越江项管部总经理凌宇峰作主题为《“夯实实体化 推进数字化 赋能精细化”—稳中求进深化实体化改革 聚势谋远提升核心竞争力》的年度工作报告，回顾了2022年项管部重点工作，并对2023年度工作进行部署。
一、锚定目标统筹协调，各类指标基本完成
二、层层落实稳步推进，重点工作成果显著
三、多措并举服务一线 ，有效推进工程建设
2023主要工作计划
1、总结完善实体化考核 增强过程监管与服务
2、准确把控工程关键节点 确保年底目标如期完成
3、加强工筹经筹规划设计，平稳推进相关工作
4、统筹协调项目人力资源 加快后备人才队伍建设
5、提升精细化管理水平 助推项目优质高效建设
6、未雨绸缪加强风险管控 确保在建工程施工有序
7、立足上海着眼市外 全力推进经营工作
8、谋求成本过程控制 有效实现经济管控
9、夯实安全基础管理 构筑双重预防机制
10、有序推进同一性工作 认真开展相关总结与交流
凌宇峰强调，越江项管部将继续严格落实防疫措施，提高政治站位、勇于创新突破自我；紧紧围绕公司中心任务，以项管部实体化工作为抓手，进一步提高队伍整体实力，为公司新一轮高质量发展、可持续发展提供强有力支撑。
领导讲话
公司副总经理杨流
公司副总经理杨流回顾了2022年公司和越江项管部的经营生产情况，并对越江项管部及所属各项目团队数字化个人工作总结，在疫情防控和支援方舱期间，所展现的团结协作，勇于担当的精神和作为，表示肯定。并对下一阶段的工作提出要求：
大型工程综合管理能力优秀代表的样子
项管部要不断加强技术管理，从安全、外部宣传、进度节点提升综合管理能力数字化个人工作总结，保持引领水平，做好资源的控制和整合，提高盈利能力。
内部企业带头大哥的样子
针对所辖项目管理体量大、影响力大的特点，项管部要发挥带头作用，继续深入推进实体化改革数字化个人工作总结，出大专家、大人才，要加强装备管理、技术创新，提升硬实力。
先进实体化管理企业的样子
要找准定位，把项管部作为一个企业来管理，具备各方面自主管理的能力，提升精细化管理水平，自上而下、拧成一股绳，共同为项管部发展贡献力量。
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