江南区域召开年半年度数字化工作总结会
会议首先邀请领域专家，对数字化赋能经营管理体系及数字化营销实践探索进行分享。
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江南区域内部数字化汇报
随后江南区域及各城市公司就上半年工作开展情况、不足反思及下半年工作推进方案进行汇报，区域数字化委员会主任王晓波及各城市公司总经理就汇报进行点评。
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江南区域总经理点评
江南区域总经理张涛对江南区域数字化工作进行了点评，区域利润承压，数字化工作紧迫性强。下阶段需理清目标，梳理问题清单、明确计划。区域应加强机制牵引，将数字化纳入目标责任书考核，并在公司文化中倡导数字化意识；加强数字化产品应用，提高专业人员投入，在实际运用中解决问题，不断优化调整，在招商城科指导下做好协同共建。
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招商城科总经理总结
最后数字化个人工作总结，招商城科总经理王锐作总结讲话，对公司数字化建设存在问题进行分析，当前数字化建设处于管理信息系统建设阶段，数字分析缺失，缺乏深层次应用；原模块搭建缺乏系统化设计数字化个人工作总结，忽略目标达成，可持续性不足；业务与数字化互动不足，敏感度不高，无法贴近前线业务需求。并对重点工作作出指示，智慧空间需打造标杆，形成产品、建造、成本标准，做好插件式应用。要以兑现两率为导向，加强客研体系建设数字化个人工作总结，规避拿地系统性风险；以完美交付为目标，打造工程进度、质量、安全一体式数字化平台，在施工质量管理中落实好样板先行、施工停止点检查工作。王锐强调，数字转型对工作提出更高的标准，江南区域积极宣传，有效推进数字化共创共建。招商城科应与区域建立长效沟通机制，协同数字化建设与科技创新，寻找公司未来发展新赛道。
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