公司召开2023年上半年工作总结会
7月10日，公司在成都总部召开了2023年度年中工作总结会议公司个人工作总结，各部门分别对上半年重点业务开展、业务拓展、“一体化”任务推进、质量安全管理、人才培养、研发创新、党风廉政建设、综合管理等方面进行了总结汇报。
公司上半年各项既定经营目标稳步推进；安全标准化达标工作圆满完成；深化改革见真招实效；数字化转型成效显著；采购管理阳光高效；人才培养稳扎稳打；“海光+”创新研发模式取得进展。针对工作中存在的问题溯源追本、剖析原因，就如何扎实有效开展好下半年工作提出了具体举措。
公司党委书记王继英对各部门上半年工作给予肯定。她强调，各级党员、干部要提高政治站位，系统思维，既认识到在公司全体干部员工的共同努力下取得了较好的业绩，增强海光自信，又充分认识到公司面临外部竞争越发激烈内部管理需大力优化的现实，戮力同心，压实责任，奋力推进公司高质量发展；要进一步重视人才培养与管理，抓实“四心党建”，切实抓深、抓实骨干人才“选用育留”，深入细致开展思想政治工作，有效运行“改革举措出台必谈、工作调整必谈、出现问题必谈、行为异常必谈”“四必谈”机制；要坚持结果导向，时刻保持质量、安全、保密、廉洁红线意识与底线思维，开展管理行为经验反馈公司个人工作总结，不断提升公司管理水平。
公司总经理陈文就各部门2023年上半年取得的成绩和工作亮点表示肯定，并指出各部门存在的问题且提出具体要求。一是要坚持项目质量安全和经营管理并重，提高部门经营效益和骨干员工待遇。二是要认真理解和践行“领导重视、以上率下、全员参与、上下贯通、横向协同”的安全管理责任监督体系，持续打造管理手段先进、过程控制有力、不断创造良好质量安全绩效的质量安全管理体系。三是要坚持数字化转型与科技创新，逐步实现管理数字化与技术数字化，提高管理绩效，推动科技创新。四是要全面融于院发展战略，优质高效服务院科研生产。五是要围绕核电维修主业，补短板、强弱项，不断提升公司技术技能水平和质量安全绩效公司个人工作总结，积极开拓新项目。
公司在家领导，职能部门和驻外分公司、项目部经理助理及以上人员参加会议。
（成都海光 文/胡晓芬图/李珂）
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