采购管理部召开年工作总结会暨年工作目标解码会
采购管理部
2020年
工作总结会
2021年
工作目标解码会
抓好防疫物资采购，全力推进增收节支
保障重点基建项目，助力公司两场运行
2021年2月9日上午，采购管理部在一号楼11楼党办会议室召开了采购管理部2020年工作总结会暨2021年工作目标解码会。公司领导刘晓东董事会秘书莅临此次会议。
01
科室工作总结
会议首先由计划管理室、协议管理室、采购管理室三个科室分别就2020年工作情况、工作亮点及思考以及2021年工作思路进行了汇报。
02
党团青工妇工作总结
随后汤春霞书记代表采购管理部围绕党支部工作、廉政建设工作、团青工会工作进行了总结。2020年党支部政治建设、组织建设常抓不懈，积极创新，党建工作亮点突出。面临突如其来的疫情，采购管理部党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员同志积极发挥先锋模范作用，众志成城，抗击疫情。在采购管理部全体干部员工的不懈努力下，部门先后获评“双强”基层党组织、青年文明号、五一巾帼标兵岗等荣誉。
与此同时，采购管理部不忘初心，积极营造阳光采购，筑牢廉洁底线，持之以恒正风肃纪，促进作风转变。在团青工作方面，采购管理部在党的领导下充分发挥青年员工的力量采购经理工作总结，开展形式多样的社会活动，“青春亮旗勇担当”，不断提升基层服务水平。今后，采购管理部将进一步加强理论学习，创新学习形式，提升党建工作透明度，加强党务工作与业务工作的有机结合，党建促业务。
03
部门工作总结
王伟松总经理代表采购管理部从“采购业务稳步增长，全力抓好防疫物资采购，推进‘两场一体化’大宗采购，采销联动、增收节支采购经理工作总结，降本增效，保障重点基建项目顺利投用，助力公司蓝天保卫战专项行动，持续开展廉洁从业建设”八个方面进行了2020年部门工作总结，高度概括了本年度业务开展情况及工作亮点。
根据公司工作会精神和工作目标解码会精神，王总代表部门提出2021年采购工作思路，对全年工作进行目标解码。王总提出，要从“确保公司重点基建项目落地，保障两场一体化正式运行，进一步落实降本增效战略，采销联动、挖掘市场潜力，做好防疫物资采购和储备，推进集中采购供应商管理建设，助力集中采购规模化，扎实推进廉洁从业工作”八个方面扎实开展新一年的采购工作，为公司“十四五”规划开局倾尽采购力量。
04
部门先进表彰
随后，部门对2020年表现突出的干部员工进行表彰。其中，协议管理室副经理曾菁获得部门年度绩效考核优秀，采购管理室副经理陈宇获得部门年度绩效考核良好采购经理工作总结，计划管理室于奎军、协议管理室毕尧识、谢昊宇、罗诗琦、采购管理室董入玮等5名员工获得部门年度绩效考核良好，采购管理室陈杰获得“部门优秀党务工作者”，采购管理室何杨获得“部门防疫先进个人”。
05
刘晓东董事会秘书指示
最后，刘晓东董事会秘书对采购管理部工作做出指示。他首先代表公司感谢了采购管理部团队做出的不平凡业绩，并希望全体干部员工珍惜荣誉，以“特殊贡献奖”这一新荣誉为起点，固化成果，提升业绩，在2021年做出更大成绩。
刘董秘表示，采购管理部在2020年突如其来的疫情和公司“两场一体化”建设这两次“考试”中都取得了优异成绩，希望大家保持旺盛的工作热情。对于疫情防控工作，采购管理部要进行系统梳理，坚持合法合规这一基本要求，同时做好物资采购与储备工作。
2021年是公司“十四五”规划开局之年，是公司“两场一体化”运行之年，是公司战略转型的重要之年，是公司打赢“疫情防控”“生产发展”“安全运行”三大战役的关键之年。在新起点、新征程上，采购管理部将踌躇满志，勇担当、抓落实，为再造一个美丽幸福新川航而不懈奋斗！
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