仓储工作<心得体会>一篇

仓库的管理运营对于企业是非常重要环节之一，是毋庸置疑的。它决定着一个企业的生产效率，又与采购部、市场部、质检部等各部门都有着紧密联系，每个环节紧紧相扣，一个环节出问题会导致各部门脱轨等现象，因此对于工作，需要持着百分百的严谨心态工作。

目前，由于食品类企业物料品种和数量很多，有的是几乎同名，仅仅是一字之差（如法式软面包、法式小面包），那么能否迅速找到所需物料配放仓储工作总结，是整个仓库管理效率的关键因素之一，稍有不注意都会导致各部门脱节，并造成不好的影响。因此我们要做到以下几点:

1、不同的物料划分不同的区域；

2、物料入库时仓储工作总结，要及时将物料归位；

3、随时查看物料，并作好整理工作；

仓库最容易出现的问题是实物数量和账面上的不一致，这会对生产和销售，公司的运作上造成影响。因此我们部门要做到以下几点：

1、作好物料的盘点工作，并及时公布；

2、物料入库时要细心、如实登记物料数量，及时登入系统中仓储工作总结，并检查一遍；

3、要与采购部和市场部做好沟通工作；

4、定期对实物数量和系统数量进行对照；

食品关乎人的生命健康，因而食品安全对于食品公司来说是重中之重。因此我们部门做到以下几点：

1、物料入库时要通知质检部查看生产日期、商标，要供应商提供合格检验书；

2、物料的存放环境、温度、湿度要了解，并把控好；

3、在配货时要查看物料的好坏，避免将坏产品出售到顾客手中；

4、对于还得产品及时做好处理；

5、定期做好食品安全宣传工作；

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