民航物流召开年度部门总结暨经理述职会
12月27日，民航物流召开2022年度部门工作总结暨经理述职会。公司总经理陈翼出席会议并作点评讲话，公司副总经理彭镭主持会议，公司领导班子成员、部门经理、副经理共33名干部参加会议。
会上，参与考核的27名部门经理严格按照会议要求开展述职，从德、能、勤、绩、廉五个方面物流部工作总结，结合图文并茂的PPT客观总结了个人及部门2022年度的工作成效，及二所督办任务、公司战略任务完成情况，查摆了存在的问题和不足，提出了明年的工作目标和思路。各分管领导对述职的经理分别进行现场点评，根据他们的履职情况进行了客观公正的评价，并针对其不足提出改进建议。
陈翼认真听取述职后，对各部门的高度重视、精心准备给予充分肯定。对于此次年度考核工作，他指出，要充分认识年度部门经理述职会的重要性和必要性。年度部门工作总结暨经理述职会既是一个学思践悟的过程，更是一个自知、知人、自省的过程。会后物流部工作总结，大家更应认真总结各部门工作经验，进一步在学习中增强本领，在实干中提升能力，在担当中锤炼作风，不折不扣推进各项工作落实。
陈翼对做好下一步工作提出三点要求：
一是树立合适的目标，要求方向明确，重点突出，聚焦战略。对于能够立即能完成的工作，坚持即知即做、立行立做；对于需要分阶段推进的工作，明确完成优先序和阶段性目标，按序推进、步步为营；对于需要长期坚持的工作，注意完善制度、健全机制，坚持标本兼治、长短结合，更加充分发挥战略任务考核的牵引与导向作用。
二是找到科学的方法，要求思维清晰、科学务实、聚焦成效。考核标准应从目标导向出发，设立科学的指标数量、匹配程度、执行情况等考核维度，全面思考总结2022年战略规划得失，汲取过往经验并为2023年贯彻落实工作打下坚实基础。
三是拥有正确的态度，要求干劲十足，学无止境，聚焦人和。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。通过本次年度总结，梳理出部门的薄弱环节和短板问题物流部工作总结，做好查漏补缺，圆满完成今年工作目标，同时，精心谋划2023年工作任务，确保明年市场开拓冲锋战、新兴业务突破战、创新迭代攻坚战、核心能力打造战、人才队伍保障战五场必须打赢的胜仗高点起步、高标推进、高质完成。
文字：张爽
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